製造業・工場のコスト削減の事例、方法、アイデア−経費削減の具体策の提案−

コスト削減は企業経営において重要な要素ですね。会社に貢献するためには、社員がコスト意識を持ち、行動するとが大切です。しかし、経費削減、コスト削減といっても何から削減すればよいのかわからい。そんな悩みをお持ちの方も多いですね。製造業や工場の経費削減、コスト削減の事例や具体策、コスト削減の方法やコスト削減のアイデアを提案していきたいと思います。

5S

トイレ掃除の経営学

トイレ掃除の経営学

大森信氏

中小企業の経営改善をするための取り組みとして
5Sを実践される工場は多い。

手始めにとうわけでもないが
トイレ掃除の実践を通じて、社員のコミュニケーションをよくしている企業がある。
それを大森氏は、学者として分析をされている。

学者やコンサルが企業の5S活動を見るというのは
うまくいくのだろうかということを考えてしまうが
ものごとを俯瞰してみること、分析をするのは先生にお願いするのがいい。

トイレ掃除を通じて、本当に全社一丸となって経営がよくなればいいのである。

あるいは、よくならない場合は、どのような点に問題が潜んでいるのかがわかる。
そういったのはこの本からわかるのではないだろうか。

実際に、先生の話を聞いて、いろんな気づきを得た。
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5Sを実践して倒産

製造業のコスト削減

5Sの実践について

5Sを実践を通じてコスト削減をはかり、利益を生み出すということをしている会社は多い。
今回は、そんな5Sの実践を通じて、うまくいかなかった例を紹介したい。

うまくいかなかった例は、
会社を上げて、社長を筆頭に5Sを実践しているにもかかわらず
倒産してしまったというのだ。

これは、由々しき問題である。

それも、その人は次の会社でも同じく倒産の憂き目にあってしまったとういもの。

どうして、5Sを会社をあげて実践しても
うまくいかななったのだろう。

社員が、5S活動をいい加減にしていたのだろうか。
いや、そうでもないらしい。(本人談)

会社がひとつになりきれなかったのだろうか。
あるいは、トイレ掃除に一生懸命になりすぎたのだろうか。

など、
考察することはいくつかあれど
5Sを実践していも、ダメなときはダメなのである。
というのが、本当のところか。
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BigGainのコスト削減事例5

BigGainのコスト削減事例。GENIC ENJINEERING PLASTIC(SHANGHAI)CO.,LTD
コスト削減コンサルタントのBigGain小田氏が、上海で取り組んだコスト削減プロジェクト事例の紹介です。

設立年月日:2005年1月28日
住所:中国上海市松江区石湖蕩鎮長塔路893弄A−5号
資本金:USD 800,000−
生産品目:PTFE、PVC、UPE他エンジニアリングプラスチック切削加工、PVC溶接・組立

【Big Gain の取り組み】
 (機烹毅咾亮汰・見える化、今後、自分たちで継続
 (供棒源嵯弉茲虜定(検査・洗浄・梱包の各工程)

課題 (1)5S活動が継続しない

課長補佐・班長を含め、作業者15名を各1時間づつ面談
面談の結果、解かったこと

(1)上司間、上司と部下間のコミュニケーションが殆ど出来ていない
(2)殆どの従業員が5Sはおろか、3Sも理解していない
(3)5S活動の着眼点や継続の方法が解からない

取り組み内容
(1)従業員に対し、5Sの勉強会を実施(計4回)
(2)写真・VTRを使って、現状を見える化・掲示(Before:After)
(3)個々の従業員に対し、掲示した各Before Sheetの役割分担、責任をもって解決する
(4)従業員一人一人による、今後の取り組み決意表明と、それをVTR撮影
(5)上記VTR内容を経営者と共有化(コミュニケーション)

これらの取り組みを実施し、なぜ5Sなのかを理解したことによる改善効果があるのである。それも、勉強会による形式的な研修ではなく、より具体的に現状を見据え、掲示することにより従業員意識を変えたことが重要なポイントである。

BigGainでは、製造コスト削減コンサルタント活動を実施している。
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