製造業・工場のコスト削減の事例、方法、アイデア−経費削減の具体策の提案−

コスト削減は企業経営において重要な要素ですね。会社に貢献するためには、社員がコスト意識を持ち、行動するとが大切です。しかし、経費削減、コスト削減といっても何から削減すればよいのかわからい。そんな悩みをお持ちの方も多いですね。製造業や工場の経費削減、コスト削減の事例や具体策、コスト削減の方法やコスト削減のアイデアを提案していきたいと思います。

高さ

工場の高さ制限を継続させる

製造業・工場のコスト削減の事例、方法、アイデア

製造業のコスト削減の事例やアイデアを紹介します。
コスト削減により利益の生み出しやすい筋肉質な会社を目指します。

さて、前回は、工場内の高さ制限について話をしましたが
高さ制限による効果として

・安全面
・機能面
・管理面

の3つの利点があります。

高く積みあがったものが崩れなくて、従業員の危険が減る。
広く見渡せることで、異常の早期発見。
在庫・仕掛品が目に見え管理しやすくなる。

という利点です。

こられを一度実行することは簡単です。

やろう!
という気になりさえすればよいのです。

しかし、
継続するのは難しい。です。

3S、5Sなどの取り組みをしているところは多いのですが
継続できていないケースが多いです。

高さ制限も同じです。

そのときだけではだめで、本気で安全を考えて行動しなければ
意味をなしません。

そのためには、定期的に実行をチェックする必要があります。
このチェック体制が整えば、よい工場のスタートラインに立つのではないでしょうか。
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工場内の高さ制限です。

製造業・工場のコスト削減の事例、方法、アイデア−経費削減の具体策の提案

製造業・工場のコスト削減の事例や方法、アイデアを提供していこうと考えて
このサイトを運営しています。
コストを下げることにより、利益を生み出しやすい体質に
会社を変化させることにより、新たな事業や設備に投資しやすくなります。

そのためのヒントとなれば幸いです。

今日は、コスト削減の前段階の話です

工場内の高さ制限です。

工場ないのスペースの有効活用のために
ものを積み上げていませんか?

・積み上げている
・狭いから

といったことがありますが

・安全面
・機能面
・管理面

の観点から高さ制限をすることをおすすめします。

第一に考えなければならないのが
従業員の安全です。

もしも、
万が一

ものが崩れたときは・・・

と危険となることは、避けなければなりません。

この安全第一に考えることが大切です。

また、工場を見渡せることにより
異常なことを発見しやすくなりますし、

仕掛品や在庫が増加するのをコントロールすることもできます。

高さ制限を設けることにより
3つのよい点があります。

・安全面
・機能面
・管理面

実行することにより安心・安全を手に入れ、その上に利益を出すための
体質に変化させていきましょう。
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