製造業・工場のコスト削減の事例、方法、アイデア−経費削減の具体策の提案−

コスト削減は企業経営において重要な要素ですね。会社に貢献するためには、社員がコスト意識を持ち、行動するとが大切です。しかし、経費削減、コスト削減といっても何から削減すればよいのかわからい。そんな悩みをお持ちの方も多いですね。製造業や工場の経費削減、コスト削減の事例や具体策、コスト削減の方法やコスト削減のアイデアを提案していきたいと思います。

節減

4つの基本原則5

コスト削減用語集(英数字一覧)

4つの基本原則

[原則:1] 動作の数を少なくする

   改善の対象となる作業を要素動作で分析し、この動作の数を減らす。

   ここで大切なことは、ムダな要素動作を省略すること。



[原則:2] 動作は同時に行う

   簡単な作業は、両手や足を同時に使うと効果的である。

   その方がバランスもとれ、動作もリズミカルになり、疲労も少なくなる。

[原則:3] 動作の距離を短くする

   いろいろな作業の中で、運搬・運ぶ等の移動動作が全体の約半分を占めるともいわれている。

   これらの移動の所要時間に影響を及ぼすおおきな要因は、移動距離である。

   従って、この距離を短縮することが非常に重要となる。

[原則:4] 動作を楽にする

   動作そのものを楽にしたり、簡単にしたり、身体にたいする負荷をできる限り取り除くこと。

   具体的には、楽な姿勢で作業ができるように作業域を改善したり、照明・換気などで作業環境を改善すること。


この記事は、(株)ビッグゲインの小田社長が実際に経営改善、コスト削減に取り組んだ事例を元にしています。

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製造コスト削減に関する用語を取りまとめた。

RIALシステムとは5

コスト削減用語集(英数字一覧)

.RIALシステムとは

 「Redesign and Improvement through Analysis of Line System」の略。

 現状の生産システム及び図面上からの分析を通じて、製品設計・組立工法・工程設計にまつわるロスを排除し、全く新しい生産システムを設計する手法。

 (1)製品の見直し

     ”娉嘆礎佑鮴犬泙覆だ澤徂品・・・・排除する

     付加価値を生まない作業を誘発している設計要因・・・・排除する

     9程品質を確保し難い設計要因・・・・排除する

 (2)生産システムの見直し

     ”娉嘆礎佑鮴犬泙覆ず邏函ΑΑΑη喀する

     付加価値を生まない作業を誘発している物流、荷姿・・・・排除する

     シンプル化を阻害している設備要因・・・・排除する


この記事は、(株)ビッグゲインの小田社長が実際に経営改善、コスト削減に取り組んだ事例を元にしています。

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RIALシステムを通じた意識改革5

コスト削減用語集(英数字一覧)

.RIALシステムを通じた意識改革

 RIALシステムを実施するうえで大切なことは、物の見方・考え方・判断の仕方・発想の原点等を変えなければならないということである。

実際のRIALシステムの運用では、参加した個人個人の意識改革が要求される。

その手順を簡単に説明する。


(1)正確な現状把握

 現状の生産システムを正確に観察し、調査・分析、時間観測、図上構成を行う。

さらに、作業の一つ一つの存在理由や設計者の意図を充分把握するとともに、その裏付けをとり正しい判断ができる基礎を作り上げる。

(2)無化思考

 発想の原点を、それまで必要とされていた部材や作業に対し、

   ・無くすことはできないか
   ・無くしたらどうなるか
   ・無くすためにはどうしたらよいか

という問いかけを行い、無くすために全力を傾注する。

そのためには、徹底した現状否定を行い、自由なアイディアをだしていく。

その中から有望なアイディアを選び、何度も何度も実験・試作を繰り返し、確実に使えるようにしていく。

(3)衆知の結集

 グループメンバーで発掘したアイディアは、それを使えるアイディアに成長させるまで、衆知を結集させる 。

(4)目標達成

 何度も何度もアイディアミーティングを重ねたのち、トップの決裁を得て実行段階に入る。


ここまでくると、参加メンバーにも自信が見て取れる。


個人個人の意識改革ができた結果が、大きな成果に結びつく。

そして何よりも大切なことは、RIALシステムの考え方を自分のものにした“遺伝子”が、各職場へ復帰し、他のメンバーにこの考え方を広めていくことである。

この記事は、(株)ビッグゲインの小田社長が実際に経営改善、コスト削減に取り組んだ事例を元にしています。

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RIALシステムの究極の目的5

コスト削減用語集(英数字一覧)

.RIALシステムの究極の目的

 モノ造りを改善・進化させていく技術者にとって、究極の目的は、24時間無人・無監視の生産システムと、それが可能な製品の開発である。

さらに物流・運搬業務や検査業務等、付加価値を生まない業務を削減するソフト開発やその実現にある。

100名の生産ラインを無人化する場合と10名の生産ラインを無人化する場合とでは、投資金額や設備、使用する建屋の面積にも大きな違いがあり、その難易度についても同様である。

つまり100名の作業者を必要とする生産システムや製品に対し、「無化思考」を原点に、何度も何度も「衆知を集めて」改善案を抽出する。

そして、最終的には10名程度の作業者で可能な生産システムや製品を実現する。

RIALシステムは、これを究極の目標としてその実現に取り組むツールである。


 このような大きな目標を一挙に達成することは非常に困難である。


従って、まず設備や機械あるいは装置だけで生産可能な部分と、どうしても人間が携わらなければならない部分とに集約されるような製品を生み出すことが、第一の条件である。


このような構成を持った製品が完成したとき、大きな経営成果が生み出される。


単に部材を排除するだけでなく、常にこのような視点で改善アイディアの抽出が必要である。

この記事は、(株)ビッグゲインの小田社長が実際に経営改善、コスト削減に取り組んだ事例を元にしています。

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製造コスト削減に関する用語を取りまとめた。

交際費のコスト削減・節減を達成しよう5

コスト削減事例・コスト削減方法・コスト削減アイデアを考えるこのサイトでは
さまざまな視点から経費削減を考えて行きたいと思います。

コスト削減や経費削減の参考にしていただき、自社にとって最適なコスト削減方法に取り組んでいただければ幸いです。

今回は各種費用について考えてみましょう。

交際費のコスト削減、節減対策

・交際費も投資と考える
・接待回数を減らす
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・高級料亭や高級クラブ等には行かない
・交際費の限度額の見直し、引き下げ

このようなことを1つづつ取り組み、交際費のコスト削減・節減を達成しよう

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旅費交通費のコスト削減・節減を達成しよう5

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旅費交通費のコスト削減、節減対策

・飛行機をビジネスクラスからエコノミークラスへ
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