製造業・工場のコスト削減の事例、方法、アイデア−経費削減の具体策の提案−

コスト削減は企業経営において重要な要素ですね。会社に貢献するためには、社員がコスト意識を持ち、行動するとが大切です。しかし、経費削減、コスト削減といっても何から削減すればよいのかわからい。そんな悩みをお持ちの方も多いですね。製造業や工場の経費削減、コスト削減の事例や具体策、コスト削減の方法やコスト削減のアイデアを提案していきたいと思います。

管理

時間研究5

製造コスト削減用語集(さ行)

時間研究

(1)直接作業を見て時間を測定する(直接作業測定法)

  主な方法として

  .好肇奪廛Εッチ法

  ▲錙璽・サンプリング法

(2)作業方法を分析し、あとから時間を算出する(間接作業測定法)

  主な方法として

  P・T・S法

  標準時間資料法



この記事は、(株)ビッグゲインの小田社長が実際に経営改善、コスト削減に取り組んだ事例を元にしています。

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製造業・工場のコスト削減の事例、方法、アイデア−経費削減の具体策の提案−
製造コスト削減に関する用語を取りまとめた。


企業活動における時間管理の意義5

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製造コスト削減用語集(か行)

企業活動における時間管理の意義

 作業者の行う作業が、全て効率的に行われたかを判断することは難しい。

熟練の作業者にしても、一日のうちで午前と午後とでは異なる。

従って作業者の行う作業が、企業が自ら決めた標準通りであるかどうかを判断する指標が、必要になる。

これが一般に言われる「標準時間」であり、出来高等の基準となる。

企業活動における「標準時間」は、機会損失を減少させるため現在実施可能な方法のうち、最も経済的な「標準の作業方法と時間」を設定し、これを基準にロスを測定するものである。

従って「標準時間」は、ロスがロスとして正しく把握できなければならない。

ロスの削減は、企業の永遠の課題である。

また「標準時間」は、従業員に労働強化を強いるものであってはならない。

このような意味合いから、「標準時間」は、従業員全員のものでなければならない。

ロスをはっきりと測定し、そのロスを削減する意欲を従業員に起こさせる。

さらに、次のステップとして、ロスでないものをロスとすること。

即ち、「標準時間」の短縮、向上である。

今までよりも、より良い作業方法が発見されれば、その差はロスとなる。

企業経営の合理性を判断する、重要な尺度が「標準時間」であり、この制度の維持、管理、向上が企業に求められる。

この記事は、(株)ビッグゲインの小田社長が実際に経営改善、コスト削減に取り組んだ事例を元にしています。

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原価管理制度を定着させるためには5

製造業・工場のコスト削減の事例、方法、アイデア−経費削減の具体策の提案−

製造コスト削減用語集(か行)

原価管理制度を定着させるためには

(1)まず経営者自らが、この制度の必要性を理解しなければならない。

   この制度が経営管理、原価管理に必要であることを理解し、自ら率先して制度の導入・定着を  推進していかなければならない。

(2)次に大切なことは、予算は人の行動(仕事)を束縛するものではなく、仕事の成果を正しく評価するものであるということ。

   従って、制度の導入・定着に際しては、全員に理解させ協力を得ることが必要である。

(3)評価の基準となる標準の設定し際しては、原材料や部品、またこれらの加工方法、さらに組立、検査方法等、できる限り標準化を行うことが必要である。

(4)制度の運営に当たっては、全部門の協力が必要となる。

(5)日常の原価管理の基本的な内容は、モノと時間の管理がその大部分を占める。

   これらを正確に把握しないと、効果的な制度の運用は出来ない。


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原価管理とは5

製造業・工場のコスト削減の事例、方法、アイデア−経費削減の具体策の提案−

製造コスト削減用語集(か行)

原価管理とは

原価管理の意味

 原価管理の意味のは、漠然としている。

専門書等によれば、次の二つの解釈がある。

狭義の意味は、生産工程において直接的に把握できる原価の管理を意味する。

(例えば、材料費や工数等)

広義の意味は、事業活動全体に発生する費用の管理を意味する。


原価管理を正しく行うためには、まず、管理すべき原価とは何か。

次に、管理とは何かを十分に理解しておかねばならない。

原価とは、一般的に次のように定義されている。

「原価とは、企業が企業目的を達成するために行った、企画・設計・生産・販売・サービス活動において消費された、価値全体である」

つまり、管理の対象となる原価は、企業内において発生するすべての費用である。

直接的に把握できる先の、材料費や工数等は、原価の一部を構成するものである。

また、原価が企業目的達成のために消費される価値であるとすると、その企業目的とは、利益の追求である。


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