製造業・工場のコスト削減の事例、方法、アイデア−経費削減の具体策の提案−

コスト削減は企業経営において重要な要素ですね。会社に貢献するためには、社員がコスト意識を持ち、行動するとが大切です。しかし、経費削減、コスト削減といっても何から削減すればよいのかわからい。そんな悩みをお持ちの方も多いですね。製造業や工場の経費削減、コスト削減の事例や具体策、コスト削減の方法やコスト削減のアイデアを提案していきたいと思います。

用語集

不良を造るムダ5

製造コスト削減用語集(は行)

不良を造るムダ

(1)異常が発生しても停止せずに、不良を造り続ける状態。




この記事は、(株)ビッグゲインの小田社長が実際に経営改善、コスト削減に取り組んだ事例を元にしています。

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製造コスト削減に関する用語を取りまとめた。

標準時間資料法5

製造コスト削減用語集(は行)

標準時間資料法



 個別生産や試作品を生産する場合、作業に着手する前に作業時間を見積もり、標準時間を設定しなければならない。

この場合、設計図面や規格書だけによって作業順序を想定し、標準時間を見積もらなければならない。

従って、事前に各要素作業の時間値を決めておき、それらを組み合わせ集計することで、実際に作業を観測しなくても標準時間を見積もることができる方法。




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標準時間の定義5

製造コスト削減用語集(は行)



標準時間の定義

標準時間とは、


(1)標準の作業方法を設備を使い


(2)標準化された環境で


(3)要求される熟練度と適性を持つ作業者が


(4)生理的に有害な影響を受けることなしに


(5)その会社で正常と認められる作業速度で、1単位の作 業量を完成する為に必要な時間


“定義”と構えてしまうと、上記のような表現になるが、実務上では上記の定義だけでは曖昧な面も出てくる。

現場の実態をよく把握し、会社の方針を加味し、努力目標を織り込んで設定すること。




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標準時間設定の目的5

製造コスト削減用語集(は行)

標準時間設定の目的



標準時間には、以下のような利用目的がある。



(1)個人・グループに対する公正な標準出来高の設定



(2)作業者と設備との効果的な組合せの検討、及び一人で受け持ちうる機械台数の決定



(3)組み作業及び流れ作業に於ける合理的な作業配分



(4)作業能率の測定と目標の設定



(5)原価ならびに販売価格の見積もり



(6)標準原価に於ける直接労務費等の設定基準




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