製造業・工場のコスト削減の事例、方法、アイデア−経費削減の具体策の提案−

コスト削減は企業経営において重要な要素ですね。会社に貢献するためには、社員がコスト意識を持ち、行動するとが大切です。しかし、経費削減、コスト削減といっても何から削減すればよいのかわからい。そんな悩みをお持ちの方も多いですね。製造業や工場の経費削減、コスト削減の事例や具体策、コスト削減の方法やコスト削減のアイデアを提案していきたいと思います。

時間

余裕時間の定義5

製造コスト削減用語集(や行)

余裕時間の定義

作業者は休憩なしには働けないし、又、作業中に作業者の責任でない種々の手待ちが発生する。
そこで標準時間を設定するには、正味時間の他に「ゆとり」をもうけなければならない。
この「ゆとり」を発見する方法が余裕分析であるが、ここではこの分析方法には触れない。
注意すべき点は、いくら正確に正味時間を設定しても、標準時間算出の段階で大雑把な余裕率を用いることにより、正味時間の正確さが薄れ、監督者ならびに作業者の標準時間たいする信頼を失ってはならない。

一般に余裕率は、次のように設定される。

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(1)人的余裕時間

  作業による疲労を回復する為、又、その他の人間としての生理的、
  心理的要求に基づく、やもうえない作業の遅れをいう。
  疲労余裕と用足し余裕がある。

(2)疲労余裕時間

  作業による疲労のための能率低下の補償として付加する時間で、作業の性質と強度、環境条件等により変化する。

(3)用足し余裕時間

  作業には直接関係ないが、人間としての生活上必要と考えられるもの。(用足し、汗ふき、水飲み、他)

(4)作業余裕時間

  作業ではあるが、その発生頻度が不安定なものや、単位当たりの時間が非常に小さいもの。
  偶発的に発生する複雑な遅れで、ある程度避けられないもの。

  〇々行う作業域又は、周辺の清掃

  ∪犠錣僻楼脇發任良品のバラツキによる作業時間の増加

  作業誤り等の為の補償時間

  ず邏箸防嫂錣垢觧惻─∀⇒軼の時間

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(5)付加余裕時間

  作業環境、作業姿勢、肉体的強度等の作業条件に対するもの





この記事は、(株)ビッグゲインの小田社長が実際に経営改善、コスト削減に取り組んだ事例を元にしています。

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製造コスト削減に関する用語を取りまとめた。

時間研究5

製造コスト削減用語集(さ行)

時間研究

(1)直接作業を見て時間を測定する(直接作業測定法)

  主な方法として

  .好肇奪廛Εッチ法

  ▲錙璽・サンプリング法

(2)作業方法を分析し、あとから時間を算出する(間接作業測定法)

  主な方法として

  P・T・S法

  標準時間資料法



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企業活動における時間管理の意義5

製造業・工場のコスト削減の事例、方法、アイデア−経費削減の具体策の提案−

製造コスト削減用語集(か行)

企業活動における時間管理の意義

 作業者の行う作業が、全て効率的に行われたかを判断することは難しい。

熟練の作業者にしても、一日のうちで午前と午後とでは異なる。

従って作業者の行う作業が、企業が自ら決めた標準通りであるかどうかを判断する指標が、必要になる。

これが一般に言われる「標準時間」であり、出来高等の基準となる。

企業活動における「標準時間」は、機会損失を減少させるため現在実施可能な方法のうち、最も経済的な「標準の作業方法と時間」を設定し、これを基準にロスを測定するものである。

従って「標準時間」は、ロスがロスとして正しく把握できなければならない。

ロスの削減は、企業の永遠の課題である。

また「標準時間」は、従業員に労働強化を強いるものであってはならない。

このような意味合いから、「標準時間」は、従業員全員のものでなければならない。

ロスをはっきりと測定し、そのロスを削減する意欲を従業員に起こさせる。

さらに、次のステップとして、ロスでないものをロスとすること。

即ち、「標準時間」の短縮、向上である。

今までよりも、より良い作業方法が発見されれば、その差はロスとなる。

企業経営の合理性を判断する、重要な尺度が「標準時間」であり、この制度の維持、管理、向上が企業に求められる。

この記事は、(株)ビッグゲインの小田社長が実際に経営改善、コスト削減に取り組んだ事例を元にしています。

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