製造業・工場のコスト削減の事例、方法、アイデア−経費削減の具体策の提案−

コスト削減は企業経営において重要な要素ですね。会社に貢献するためには、社員がコスト意識を持ち、行動するとが大切です。しかし、経費削減、コスト削減といっても何から削減すればよいのかわからい。そんな悩みをお持ちの方も多いですね。製造業や工場の経費削減、コスト削減の事例や具体策、コスト削減の方法やコスト削減のアイデアを提案していきたいと思います。

工程

後片付けを考える

製造業・工場のコスト削減の事例、方法、アイデア−経費削減の具体策の提案−

コスト削減とは人それぞれで定義も違います。
社風や文化によっても違いはあります。

その会社にとって必要なことが何かを考えることが大切です。

今回紹介するのは、後片付けです。

後片付けは、日常の作業のあと、行っていると思います。

今日の仕事が終わり、すっきりと区切りをつけたいものです。
この後片付けにも、1つポイントがあります。
それは、明日につながる後片付けをするということです。

毎朝、その日の工程を考え準備を進めますが
前日に、その工程内容がわかっているのなら、
少しばかり、考えをめぐらし
明日につなげるための、何かを考えてみては
いかがでしょうか。
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停滞のムダ 5

製造コスト削減用語集(た行)

(1)作業域に工程待ちの部材、仕掛品が溜まっている。
(2)保管中の部材の管理不備による破損、紛失。
(3)頻繁な生産計画変更によって発生した部材、仕掛品
造りすぎのムダ
(1)機械を遊ばせないという理由から、生産計画を無視した造りすぎ。




この記事は、(株)ビッグゲインの小田社長が実際に経営改善、コスト削減に取り組んだ事例を元にしています。

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製造コスト削減に関する用語を取りまとめた。

作業者工程分析5

製造コスト削減用語集(さ行)

作業者工程分析

製品工程分析と同じ分析記号を用いるが、異なる点は「手待ち」があること。

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製造コスト削減に関する用語を取りまとめた。

工程改善チェックリスト5

製造業・工場のコスト削減の事例、方法、アイデア−経費削減の具体策の提案−

製造コスト削減用語集(か行)

工程改善チェックリスト

工程分析結果をまとめ、「工程分析総括表」を作成する。

全体像と部品毎の工程を比較し、また他工場との比較も試みる。


さらに、ここから問題点を発見し改善提案へとつなげていくために、以下のような代表的なチェック項目を用いる。

々程の加工ステップ数を減らす。

工程の順序を入れ替える。

D模は、できる限り直線にする。

い任る限り、目線以上の高さにモノを置かない。

ケ身造鮓困蕕后

工程を他の工程に併合する。

О榮圧離を短縮する。

┗身楕法を合理的、効率的にする。

仕掛りを減らす。

保管場所を最も経済的な位置にする。

保管料を最も少なくする。

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工程とは5

製造業・工場のコスト削減の事例、方法、アイデア−経費削減の具体策の提案−

製造コスト削減用語集(か行)

工程とは

生産を行う場合、それは二種類の流れによって構成されるといえる。

第一には、モノ(原料・材料・製品等)の流れであり、他方は人の流れである。

そこで、「工程」という場合には、モノの流れを指し、人の流れは「作業」と呼ぶ。

また、「工程」とは、モノ(原料・材料・製品等)の流れ全体を構成している一つの単位であり、一人或いは一グループの受け持つ作業の範囲を示す場合もある。


この記事は、(株)ビッグゲインの小田社長が実際に経営改善、コスト削減に取り組んだ事例を元にしています。

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