製造業・工場のコスト削減の事例、方法、アイデア−経費削減の具体策の提案−

コスト削減は企業経営において重要な要素ですね。会社に貢献するためには、社員がコスト意識を持ち、行動するとが大切です。しかし、経費削減、コスト削減といっても何から削減すればよいのかわからい。そんな悩みをお持ちの方も多いですね。製造業や工場の経費削減、コスト削減の事例や具体策、コスト削減の方法やコスト削減のアイデアを提案していきたいと思います。

製造コスト削減用語集(ま行)

ムダな動作5

製造コスト削減用語集(ま行)


(1)ムダな動き ・・・置き換え、組み換え、後始末、片付け、
(2)手待ち ・・・共同作業の手待ち、看視作業
(3)ムダな作業 ・・・持ちかえ、保持、位置決め、方向決め、探す、選ぶ
(4)動作の手待ち  ・・・流れ作業のバランス・ロス、前・後工程の影響による手待ち、設備とのマッチング・ロス



この記事は、(株)ビッグゲインの小田社長が実際に経営改善、コスト削減に取り組んだ事例を元にしています。

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製造コスト削減に関する用語を取りまとめた。


ミックス 生産工程 問題点 製造業 コスト

製造コスト削減用語集(ま行)

ミックス生産工程での問題点

 個人嗜好の変化に起因する、製品の短ライフサイクル化、製品種類の多様化に伴い、特に家電メーカーでは、異なる種類の製品をランダムに流して生産する、ミックス生産が増えている。

このような組み立て工程でしばしば見受けられる光景は、

.薀ぅ鵐汽ぅ匹紡燭の部品がある。

∪源坤好據璽垢茲蠅睇品スペースが広い場合もある。

その日に使用しない部品が、置かれていることも多い。

ど品函の開梱、取り置き、入れ替え、空函の片付け等のハンドリング作業者が多い。

ゥ薀ぅ鷓邏伴圓蓮多くの部品を取り置きするため、移動距離が長くなっている。

工場内を、部品供給のための運搬車が走り回り、一度にまとまった量の部品を置いていく。

特に時間納入の部品の場合、部品の欠品もしばしば発生する。

┘薀ぅ鵑梁莪貔管理者は、本来の業務よりも部品供給業務に多くの時間を割いている。

ミックス生産における部品の欠品は、致命的なロスを発生させる。

部品が間に合わなかった製品は、ラインから降ろされ別の場所に仮ストックされる。

そして、その日の残業か翌日以降に生産される(但し、部品が揃ったとして)。

生産リードタイムに余裕があればよいが、ない場合は、それこそ徹夜の作業となる。

このようなロスは、生産性を著しく悪化させてしまうことになる。




この記事は、(株)ビッグゲインの小田社長が実際に経営改善、コスト削減に取り組んだ事例を元にしています。

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