製造業・工場のコスト削減の事例、方法、アイデア−経費削減の具体策の提案−

コスト削減は企業経営において重要な要素ですね。会社に貢献するためには、社員がコスト意識を持ち、行動するとが大切です。しかし、経費削減、コスト削減といっても何から削減すればよいのかわからい。そんな悩みをお持ちの方も多いですね。製造業や工場の経費削減、コスト削減の事例や具体策、コスト削減の方法やコスト削減のアイデアを提案していきたいと思います。

製造コスト削減用語集(さ行)

作業指示書とは

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さ行

作業指示書
作業する人たちを対象に、間違いなく作業を実施上で必要事項を明確に文書化したもので、具体的に作業方法を指示するもの。

作業指示書には、工程設計が反映されている。

・順序
・方法
・規格
・品質

工程設計における結果を具体的に表したものである。

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原価計算

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製造コスト削減用語集(さ行)

原価計算はすべての経営管理の基本です。

原価計算をする理由は次のようなことがあげられる。

1.売価を決定する際の基礎データ
2.コストアップの原因の追究
3.販売目標設定のための資料
4.新製品開発等の計画に役立てる
5.財務諸表作成のため

製造業における販売価格のうち、材料費が○○%、労務費が○○%、経費が○○%と分けることができます。製品を何個売ればいいのか。いくらの売り上げを上げれば利益がでるのかなど、すべての基礎データとなります。

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製造コスト削減に関する用語を取りまとめた。

材料費5

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製造コスト削減用語集(さ行)

・材料費
 製造業では原料や材料を仕入れて加工して製品にします。
 この原料、材料を仕入れかかった費用のこと


原価やコスト、費用、支出、損失などさまざまな言葉が使われるが
それぞには意味、使い方があります。

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原価の3要素5

製造業・工場のコスト削減の事例、方法、アイデア−経費削減の具体策の提案−を心がけて提案していきます。


まずはじめに、製造業の原価についてです。
製造業の原価とはどんなものがあるのでしょうか。

・原材料
・加工にかかる費用
・労務費
など、さまざまです。

製造業では大きく3つに分けて考えます。

1.材料費
 製造業においては、原材料を仕入れ、それを加工して製品とします。
 原料や材料の仕入れにかかる費用をいいます。

2.労務費
 仕入れた原料や材料を加工するために人が働きます。
 この作業者の賃金などをいいます。

3.経費
 製品をつくるために電気やガスなどが必要ですがこれらの費用のことを言います。

材料費、労務費、経費を原価の3要素といいます。

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損失5

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製造コスト削減用語集(さ行)

・損失
 利益を得る活動とは関係なく発生した支出を言います。


原価やコスト、費用、支出、損失などさまざまな言葉が使われるが
それぞには意味、使い方があります。

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コスト削減の“見える化”

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支出5

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製造コスト削減用語集(さ行)

・支出
 会社からお金が出て行くこと

原価やコスト、費用、支出、損失などさまざまな言葉が使われるが
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設備を使いこなさないムダ5

製造コスト削減用語集(さ行)

設備を使いこなさないムダ

(1)機械の能力を一杯まで引き出さないで使用している。

(2)機械を購入したままの状態で、改善が全く加えられておらず、完全な自社の仕様になっていない。



この記事は、(株)ビッグゲインの小田社長が実際に経営改善、コスト削減に取り組んだ事例を元にしています。

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設備選定のムダ5

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設備選定のムダ

(1)高性能過ぎる機械の購入。

(2)能力が小さすぎる機械の購入。

(3)欲しい精度が出せない機械の購入。

(4)前後の工程能力と整合しない機械の購入。

(5)操作性が悪く、加工方法が古い機械の購入。



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設備稼働率が低いムダ5

製造コスト削減用語集(さ行)

設備稼働率が低いムダ

(1)チョコ停が発生する為に、監視作業が必要な機械。

(2)金型の切り替え等に時間のかかる機械。

(3)整備不良から発生する機械の停止。

(4)数台の機械を組合わせたことにより、一番能力の低い機械に合わせなければならない状態。


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作業者工程分析5

製造コスト削減用語集(さ行)

作業者工程分析

製品工程分析と同じ分析記号を用いるが、異なる点は「手待ち」があること。

この記事は、(株)ビッグゲインの小田社長が実際に経営改善、コスト削減に取り組んだ事例を元にしています。

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「実際原価計算」の問題点5

製造コスト削減用語集(さ行)

「実際原価計算」の問題点

従来「原価計算」と言えば、それは実際原価を計算することであり、製品の生産・販売等に実際に要した原価であるから、「真実の原価」であると考えられてきた。

 しかし、それは実際に発生した原価であるから、その中には正常に近い状態で発生したものもあれば、異常な状態で発生したものも含まれる。

つまり、その時・その期間で把握した実際原価は、常に変動している能率・操業度・費用・価格・その他のロス等、あらゆる要素が混在したものである。

従って、実際原価資料をもとに原価管理目的に使用しようとした場合、そこには無理がある。

この実際原価を管理の基準とするためには、先に述べた異常値を排除し、正常な姿での実際原価にしなければならない。

 しかし、これは実際には困難である。


 また、一方の比較される原価にも、何らかの異常コストが含まれており、結果として正しい生産性の向上等を把握することは出来ない。

特に新製品への移行時期や不況期にあっては、操業度の変化が原価に及ぼす影響は極めておおきい。

その為、経営層の意思決定に際し、正しい原価情報を提供する為には、操業度の修正を行う必要がある。

 また、実際原価計算を行う場合、大変な労力と日数を要し、タイムリーな原価情報が提供されない。

さらに、製造工程が長い場合には、前工程の能率が後工程に転嫁され、その部門(工程)の正しい業績評価ができない。

この様な実際原価計算の問題点を克服し、原価管理に役立つ適切な原価情報を提供するために考えだされたのが「標準原価計算」である。



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作業ロス削減の着眼点5

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作業ロス削減の着眼点

作業ロスを削減する為には、まず各個人の作業において、以下のような項目を見直してみる。

 ‐紊欧襦Σ爾蹐后Ρ燭崚の運搬作業を減らす。

 ∈猯繊ι品・製品・商品に触れる回数を減らす。

 重いものを軽いものへ変更する。

 ぜ蠡圓繊γ気杭邏箸鮓困蕕后

 ダ橘作業(付加価値を生む作業)の比率を高める。

 設備の稼動率を高める。

 Р湛作業そのものを減らす。

 ┐任るだけ仕入れたままの姿で販売する。

 使用エネルギーの単価を見直す。(GAWSE)

 エネルギーの使用量を減らす。

 エネルギーの損失量を減らす。(特に、エアーや蒸気等見えにくいもの)

 作業時の温調・照明・水の使用量等。

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作業改善の重要性5

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作業改善の重要性

普段私たちが行っている作業は、その方法が良くても悪くても、とにかく目的を果たしているというのが現状である。

その方法が、本当に正しいかどうかさえも、わからないのである。

この様なことを全く気にせずに、現状に甘んじていても、それはそれでやっていける。

 しかし、現状に満足している限り、そこからの向上は期待できない。

市場での競争は熾烈を極め、各社が品質、原価、サービス等で絶えずしのぎを削っている。

日々改善を積み重ね、現状を変えていかなければ、競争に負けてしまう。

どのような作業でも、それは常に改善されるべき要素を含んでいる。




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作業改善の目的と内容5

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作業改善の目的と内容

作業改善の目的は、言うまでもなくコスト削減であり、「より良い製品をより安く造ること」である。

改善活動における具体的な狙いは、次のようになる。

改善の目標

 (1)疲労や熟練の軽減 (楽に)

 (2)品質の安定と向上 (良く)

 (3)時間やリードタイムの短縮 (速く)

 (4)原価の低減 (安く)

一般に、作業者が(楽に)作業をすることが出来れば、後の(良く)(速く)(安く)は容易になる。

 しかし、仮に多く生産することだけを目的とすると、品質(良く)を無視することにもなりかねない。

「改善の目標」に(1)から(4)の順位が付けられているのは、このような優先順位を明らかにする為である。

これらの目標以外にも、従業員の「安全性の向上」や「モラル(労働意欲)の向上」があげられる。

前述の四つの目標は、人体の特性を重視した作業域や仕事の設計、また作業方法を確立することによって、達成することができる。

またこれらは同時に、人間性の尊重と、職場のモラル向上にもつながると考えてよい。


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ストップウォッチ法5

製造コスト削減用語集(さ行)

ストップウォッチ法




ストップウォッチにより、作業を要素作業ごとに測定し、レイティングを行い、正味時間を求める方法。

作業方法の研究・改善などに利用するには、この正味時間レベルで用いてもよい。

これに余裕時間を加えると、標準時間として利用できる。

ストップウォッチ法は、手扱い作業・機械作業のいずれの分野でも用いることができる。

 しかし、以下のような作業の測定には適さない。

 …垢ぅ汽ぅルタイムの作業

 ■亜ィ娃科(20RU)より短い要素作業が、多く繰り返される場合

 観測者が、作業を観測しながらストップウォッチの時間値を読み、観測用紙の所定の場所に記入する時、上記時間値を要するためである

 M彖悩邏箸僚臀が、たびたび変わる場合

 観測者は、観測を始める前に予め作業内容と順序を確認し、観測用紙に記入している。

 この順序がたびたび変更されると、測定した時間値そのものも異なる。

 作業は、最も疲労が少なく、品質が安定し、早く出来る方法で行われるべきである。

 作業順序の変更は、上記の基本を順守していない。

 ざ肪爾望ないロット生産の作業

 測定結果の信頼性が要求される時、上記のようなケースは適さない。


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